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上海交通大学EMBA研修

上海交通大学紧紧把握时代脉搏,凭借自身在经济、管理、人文和金融领域雄厚的实力,并以海纳百川的博大胸怀与国际化视野,不拘一格地汇聚海内外既有扎实的理论基础,又有丰富实践经验一流的专家学者,以及VC/PE领域的实战精英,组成强大的师资阵容,以打造“适者”——具有现代企业精神复合型的精英人才作为战略定位和目的。

上海交通大学精心构筑了“上海交通大学现代企业EMBA核心课程高级研修班”这一名誉全国的品牌课程。

 
上海交通大学EMBA核心课程研修班对2012年的课程又一次进行了全新的优化,把“赢利模式”课程提升到前所未有的高度,除了相关的EMBA课程外,还在国内引进了优秀学员企业作为案例教学课程,在对话和案例讨论中得到成功者的点悟,让学员企业少走弯路。

课程收益】  
                  
领略名师风采  把握时代脉搏        解码企业战略  掌握经营之道        

洞察金融市场  熟悉资本运作        淬取国学智慧  觉悟人生真谛 
   

拓展高端人脉  整合稀缺资源       


适合对象


企业董事长,总经理等高层管理者、政府职能部门领导、金融机构中高层领导
 

【报名细则】

1、申请人需如实填写报名申请表。
2、本人身份证复印件、最高学历证明及2张2寸近照。

【证书颁发】

学员遵守《上海交通大学学员守册》,认真参加全部课程的学习,经考核合格后颁发《上海交通大学现代企业管理总裁高级研修班(EMBA班)结业证书》。证书配有钢印、红印、统一编号,证书信息由上海交通大学存档。

审核与录取流程

提交报名表及相关学历证明 > 学校进行学员资格审核 > 被录取者,学校将发放入学通知及缴费通知 学校发出开学通知

【课程模块】


模块一:国际视野与综合治理

l 国内外宏观经济形势分析
l 后危机时代与中国企业对策
l 货币理论与货币政策
l 产业经济分析
l  国际视野

l 管理经济学
l 现代企业管理
l 管理型治理型转变
l 公司治理的系统、结构与机制
l   企业控制性制度安排



模块二:战略管理与商业模式

l 战略定位与战略决策
l 战略重构与创新
l 如何创造和操持竞争优势
l 中外经典战略模式案例剖析
l  品牌战略与营销革命

l 商业模式与企业核心竞争力
l 商业模式定位
l 商业模式优化再造
l 利用约束条件发展自身优势
l   中外经典商业模式案例分析


模块三:《运营管理与生产管理

l 整合营销传播
l 服务管理与收益管理
l 定价策略与渠道管理
l 战略性市场营销
l  适合中国的采购与供应链管理

l 企业生产运营管理 
l 企业诊断与效率工程 
l 面向竞争的企业运作 
l 企业供应链管理
l  全面质量管理

模块四:《资本运作与财务管理

l 企业兼并、收购与重组
l 资产定价实务
l 风险投资的引入及有效果利用
l 私募股权的投资策略与程序
l 企业上市战略的选择与操作
l  PE/VC退出策略

l 财务计划和控制
l 中国税制与税务风险防范 
l 企业纳税筹划实务
l 财务报表背后的战略和管理  
l
   预算与成本控制


模块五:《国学智慧与领导艺术

l 国学精粹与领导智慧 
l 易经-周易之道与人生智慧 
l 儒家-理政之道与企业经营 
l 道家-修身之道与人格锤炼
l  佛家-取舍之道与悟性智慧
l  传统文化与现代管理

l 孙子兵法与市场竞争谋略 
l 儒墨道法与现代企业管理 
l 周易精神与管理决策     
l  古今商道与企业理财
 

模块六:《公司治理与危机管理》

l 公司治理与战略决策
l 产权制度与法人治理结构
l 公司治理结构与现代企业制度
l 公司治理中的激励与约束机制
l 企业员工持股
l  家族企业传承与管理

l 常见企业法律事务与法律风险防范
l 企业运营与企业风防洪
l 财务风险管理
l  资本支窗中的风险控制策略

模块七:企业文化与品牌价值
 
l  企业文化与学习型组织建设
l  企业文化的创新与发展模式
l  企业家精神与企业文化

l  学习型组织建设与基业长青
l  以企业文化打造企业核心竞争力
l  品牌组成要素
l  品牌的估值与管理
l  品牌架构的建设与定位

l  品牌的延伸、推广和强化
l  品牌危机的处理
l  品牌的长期管理
 
模块八:战略性人力资源管理
 
l  战略性人力资源开发
l  企业组织结构设计原则 
l  常见的组织结构设计/分析方法
l  职位分析与职位评估
l  人力资源开发项目的设计与评估
l  企业绩效管理与薪酬政策
l  企业绩效管理与绩效考核
l  绩效评估的实操技巧

l  KPI关键绩效指标法的思路与关键
l  企业薪酬福利的策略
 
模块九:企业融资策略与融资途径
 
l  企业融资模式、渠道的选择
l  企业如何选择投资者
l  项目融资包装与策划  
l  企业商业计划书编撰技巧
 
模块十:人文素养与拓展提高
 
l  户外军事拓展
l  沙盘推演
l  成功企业考察
l  游学考察

    可参加上海交通大学“致远大讲堂”精品讲座;体验上海交大文化与上海交大精神,音乐鉴赏与养生,品茶论道; 成为上海交大继教同学会成员,定期组织同学活动;企业家互动,经验交流。


师资阵容 

余明阳

上海交通大学品牌研究所所长 、经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长;中国策划研究院院长、资深策划专家;中国市场学会品牌战略委员会主任; 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一.


陈  淮

教授、博士生导师。国家级有特殊贡献专家,曾任国务院发展研究中心市场研修所副所长。现任中国住房和城乡建设部政策研究中心主任、中国城乡经济研究所所长。


王汉武

中国品牌管理研究中心主席。T&T新西兰国际管理顾问机构CEO。精准制导定位营销体系”创立者。中国职业经理培训学院首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监。



孟宪忠

上海交通大学战略管理研究所所长、上海交通大学安泰经济与管理学院教授,博士生导师。主要从事企业管理、区域经济发展战略研究。


霍振先

上海交通大学MBA导师,曾任上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁,
曾任香港协合集团管理中心财务总监(总资产超过200亿)


金岩石

1989年毕业于南开大学,获国际经济学博士学位,1987年到1989年为佛大学索罗斯基金学者,1990年进入美国证券业


陈工孟

中国风险投资研究院院长,上海交通大学金融学教授,博士生导师,《中国风险投资》杂志主编,《中国金融评论》常务执行主编,美国得克萨斯州立大学财务金融学博士,陕西省人民政府经济顾问,中国科学院金融避险研究中心特邀学者




【学员享受增值服务】

1.建立学员档案,享受终身学员制服务。
2.可加入上海交通大学总裁联谊会。(联谊会定期组织各类专题活动,与历届学友交流,为不同背景的企业领导人创造相互合作的机会,打造事业发展的坚实人脉基础。)
3.学员有资格享用EMBA“商务通”平台,通过检索平台上的历届学友资料,在广泛的行业、地域中迅速锁定意向合作对象,提高成功率。
4.颁发上海交通大学的EMBA结业证书。

【课程时间】

学制一年(共24天),每月集中2天上课(周六、周日)穿插安排实战案例、论坛沙龙、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。

【课程费用】

    费:69800/人(含资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务);移动课堂部分费用另计。

【汇款信息】

账 户 名:上海交通大学
账 户 号:454659250319
开 户 行:中国银行上海市港汇广场支行
用    途:“上海交通大学现代企业EMBA研修班”学费
转帐后请将付款凭证传真至:021-33250569
特别说明:学校确认收到款项后在开课前统一开具上海交通大学发票

【报名咨询】   
联 系 人:莫老师       
咨询Q及微信
750449006              
手    机:17740868817

报名电话:021-50896289    
    箱:750449006@qq.com